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傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
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工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
健鼎將獲OPPO納入供應鏈 今年全年EPS上看8.6元
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蘋果供應鏈 PCB 廠健鼎 (3044-TW) 第 3 季營收 147.23 億元續創新高，雖然法人依公司目前訂單觀察，預估第 4 季營收將下滑到 130 億元，但健鼎在手機板的接單傳出佳音，可望在第 4 季取得 OPPO 訂單，可望再推升健鼎營收表現。
健鼎雖名列蘋果供應鏈，但並未供應直接蘋果手機板，健鼎主要手機板主要客戶為三星、華為、小米，依健鼎最新出貨結構來看，第 3 季營收 147.23 億元，其中汽車板 18.9% 比重最高，其次手機 18.1%，第三為光電板 15.6%；三者合計占健鼎第 3 季營收 52.6%，健鼎在第 4 季將加入大陸品牌手機廠 OPPO 供應鏈，有助再推升健鼎手機板領域營收表現。
健鼎第 3 季營收 147.23 億元，續創新高，季增 15.55%，年增 19.7%；受惠生產經濟規模及匯兌，毛利率以 20.55% 創 31 季以來新高，超越法人原估計的 19% 水準，也勝過泰鼎 (4927-TW) 的 19% 表現，但低於臻鼎 (4958-TW) 的 25.6%。
健鼎前 3 季營收為 389.93 億元，年增 17.37%，毛利率為 18.16%，年增 0.19 個百分點，稅後純益達 34.73 億元，年增 6.87%，每股純益為 6.61 元，法人估第 4 季營收規模約達 130 億元附近，與第 2 季相近，估第 4 季每股純益將達 2 元，全年每股純益 8.6 元，勝過去年每股純益 8.31 元。
健鼎 PCB 應用端主要是記憶體模組、硬碟、筆記型電腦、光電板、手機及伺服器、汽車板等為主，也是小米手機 PCB 板供應商，湖北仙桃廠在去年第 4 季增加每月 60 萬平方呎新產能，仙桃廠總產能增至每月 180 萬平方呎，整體產能已達每月 900 萬平方呎，健鼎本季湖北仙桃廠將新增 60 萬平方呎，推升全產能到兩岸每月 960 萬平方呎，目前在中國大陸所有 PCB 廠中，產值僅次臻鼎 (4958-TW) 居第 2 位。
法人認為，在美中貿易大戰影響下，健鼎第 4 季營收成長力道有壓，第 3 季將是今年高峰，全年營收估約 519 億元，創新高，年增 13.47%，明年將持續成長到 539.1 億元。
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